DEEP ต่างจากแบบทดสอบอื่น
อย่างไร?
MBTI, DISC, CliftonStrengths, Maslow แต่ละเครื่องมือมองคนจากมุมที่ต่างกัน DEEP by Amable ไม่ได้แทนที่พวกมัน แต่เติมเต็มมุมของ "แรงขับ" ที่หลาย framework ไม่ได้ตอบ
Framework ที่คนนิยมใช้
DEEP เติมเต็มมุมที่ framework อื่นมองไม่เห็น
DEEP by Amable ถอดรหัสรูปแบบของแรงขับในบริบทชีวิตตอนนี้ แล้วเปลี่ยนเป็นคำแนะนำที่นำไปใช้ต่อได้จริง ไม่ว่าคุณจะนำไปพัฒนาตัวเอง สื่อสารกับทีม หรือวางแผนองค์กร
Personality (MBTI / DISC)
มองที่ "ลักษณะนิสัย"
จุดอ่อน: เป็น label ที่ไม่เปลี่ยนตามบริบท
อ่านเปรียบเทียบเต็มCompetency
มองที่ "ทักษะที่ทำได้"
จุดอ่อน: บอกว่าทำอะไรได้ ไม่บอกว่าทำไมถึงอยากทำ
Value
มองที่ "สิ่งที่ยึดถือ"
จุดอ่อน: ความเชื่อระดับอุดมคติ ไม่ใช่พลังที่ใช้จริงในแต่ละวัน
Motivation (Maslow-based)
มองที่ "ความต้องการพื้นฐาน"
จุดอ่อน: อธิบายว่าทำไมคนเรามีแรง แต่ไม่อธิบายว่าแรงของคุณทำงานอย่างไร
หมายเหตุ: 'Motivation' ในทฤษฎีคลาสสิกเน้นความต้องการพื้นฐาน (เช่น Maslow) ซึ่งต่างจากการถอดรหัสแรงขับเฉพาะบุคคลที่ DEEP ทำ
Energy
มองที่ "พลังในแต่ละช่วงเวลา"
จุดอ่อน: ช่วยจัดการพลัง แต่ไม่เจาะลึกว่าพลังนั้นมาจากแรงขับแบบไหน
เปรียบเทียบ Framework แบบเคียงข้าง
ดูว่าแต่ละเครื่องมือมองที่อะไร ให้ผลลัพธ์แบบไหน ยืดหยุ่นแค่ไหน และนำไปใช้ต่อได้อย่างไร
| Framework | มองที่อะไร | ผลลัพธ์หลัก | ยืดหยุ่นตามบริบท | นำไปใช้ต่อ |
|---|---|---|---|---|
| แรงขับที่อยู่ใต้พฤติกรรม | รายงานเฉพาะบุคคลที่นำไปใช้ต่อได้ | เปลี่ยนได้ตามบริบทชีวิต | 1-on-1, feedback, team development, การตัดสินใจเรื่องคน | |
| ลักษณะนิสัย | Type label (เช่น INTJ, D-I-S-C) | ค่อนข้างคงที่ | สร้างภาษากลาง, ทำความรู้จักทีมระดับ overview | |
| ทักษะที่ทำได้ | ระดับความสามารถในแต่ละมิติ | วัดใหม่ตามช่วงเวลา | ใช้ในการสรรหาและประเมินผลงาน | |
| สิ่งที่ยึดถือ | Value ที่สำคัญต่อบุคคล | มักถาวรในระดับอุดมคติ | คัดคนให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กร | |
| ความต้องการพื้นฐาน | ระดับ/ชั้นของความต้องการ | เลื่อนตามช่วงชีวิต | ออกแบบ incentive และ employee experience | |
| พลังในแต่ละช่วงเวลา | Energy pattern | เปลี่ยนตามวัน/สัปดาห์ | จัดตารางและรูปแบบการทำงาน |
DEEP by Amable
- มองที่อะไร
- แรงขับที่อยู่ใต้พฤติกรรม
- ผลลัพธ์หลัก
- รายงานเฉพาะบุคคลที่นำไปใช้ต่อได้
- ยืดหยุ่นตามบริบท
- เปลี่ยนได้ตามบริบทชีวิต
- นำไปใช้ต่อ
- 1-on-1, feedback, team development, การตัดสินใจเรื่องคน
Personality (MBTI / DISC)
- มองที่อะไร
- ลักษณะนิสัย
- ผลลัพธ์หลัก
- Type label (เช่น INTJ, D-I-S-C)
- ยืดหยุ่นตามบริบท
- ค่อนข้างคงที่
- นำไปใช้ต่อ
- สร้างภาษากลาง, ทำความรู้จักทีมระดับ overview
Competency
- มองที่อะไร
- ทักษะที่ทำได้
- ผลลัพธ์หลัก
- ระดับความสามารถในแต่ละมิติ
- ยืดหยุ่นตามบริบท
- วัดใหม่ตามช่วงเวลา
- นำไปใช้ต่อ
- ใช้ในการสรรหาและประเมินผลงาน
Value
- มองที่อะไร
- สิ่งที่ยึดถือ
- ผลลัพธ์หลัก
- Value ที่สำคัญต่อบุคคล
- ยืดหยุ่นตามบริบท
- มักถาวรในระดับอุดมคติ
- นำไปใช้ต่อ
- คัดคนให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กร
Motivation (Maslow-based)
- มองที่อะไร
- ความต้องการพื้นฐาน
- ผลลัพธ์หลัก
- ระดับ/ชั้นของความต้องการ
- ยืดหยุ่นตามบริบท
- เลื่อนตามช่วงชีวิต
- นำไปใช้ต่อ
- ออกแบบ incentive และ employee experience
Energy
- มองที่อะไร
- พลังในแต่ละช่วงเวลา
- ผลลัพธ์หลัก
- Energy pattern
- ยืดหยุ่นตามบริบท
- เปลี่ยนตามวัน/สัปดาห์
- นำไปใช้ต่อ
- จัดตารางและรูปแบบการทำงาน
เจาะลึกแต่ละ Framework
คลิกที่แต่ละ framework เพื่อดูรายละเอียดว่าคืออะไร จุดแข็ง สิ่งที่ไม่ได้ตอบ และ DEEP เสริมตรงไหน
อะไรคือ Personality (MBTI, DISC, 16Personalities)
ระบบแบ่งลักษณะนิสัยเป็น type หรือ archetype โดยดูแบบแผนการคิดและการโต้ตอบของแต่ละคน
จุดแข็ง
ใช้ง่าย เข้าใจง่าย ช่วยสร้างภาษากลางในทีมเรื่อง style การทำงาน
สิ่งที่ไม่ได้ตอบ
เป็น label ที่ค่อนข้างตายตัว ไม่สะท้อนว่าแรงขับของแต่ละคนเปลี่ยนไปอย่างไรในช่วงชีวิตที่ต่างกัน
DEEP เสริมตรงไหน
DEEP เสริมมุมของ 'ทำไมคุณถึงใช้ style นั้นในตอนนี้' อ่านแรงขับที่อยู่ใต้พฤติกรรม ไม่ใช่แค่ pattern ที่เห็น
อะไรคือ Competency
กรอบประเมินทักษะและความสามารถที่จำเป็นสำหรับบทบาทงาน เช่น communication, problem-solving, leadership
จุดแข็ง
วัดผลได้ชัด ใช้ในการสรรหาและประเมินผลงานได้โดยตรง
สิ่งที่ไม่ได้ตอบ
บอกว่าทำอะไรได้ แต่ไม่บอกว่าอะไรทำให้อยากทำ พนักงานที่มี competency ครบอาจขาดแรงจูงใจในการใช้มันจริงจัง
DEEP เสริมตรงไหน
DEEP เสริมมุมของแรงขับที่อยู่เบื้องหลัง competency ทำไมบางคนพัฒนาทักษะไวกว่าคนอื่นแม้อยู่ในสภาพแวดล้อมเดียวกัน
อะไรคือ Value
กรอบคุณค่าที่ยึดถือ เช่น honesty, excellence, family มักใช้ในการคัดคนให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กร
จุดแข็ง
ช่วยสื่อสารทิศทางองค์กรและคัดคนที่แชร์ความเชื่อเดียวกัน
สิ่งที่ไม่ได้ตอบ
Value เป็นระดับอุดมคติ ไม่ใช่พลังที่คนใช้จริงในวันทำงาน คนสองคนอาจมี value เดียวกัน แต่ขับเคลื่อนไปหาต่างกันมาก
DEEP เสริมตรงไหน
DEEP ช่วยดูพลังที่ทำงานจริงในแต่ละวัน value เป็นสิ่งที่เชื่อ DEEP เป็นสิ่งที่ขับ
อะไรคือ Motivation Theory (Maslow, Herzberg)
ทฤษฎีคลาสสิกที่อธิบายว่าคนเรามีความต้องการพื้นฐานเป็นลำดับชั้น จากความอยู่รอดไปสู่ self-actualization
จุดแข็ง
กรอบคิดระดับสากล ใช้อ้างอิงได้ในบริบทการออกแบบ incentive และ employee experience
สิ่งที่ไม่ได้ตอบ
อธิบายว่า 'ทำไม' คนเรามีแรง แต่ไม่อธิบายว่า 'แรงของคุณทำงานอย่างไร' คนสองคนที่อยู่ stage เดียวกันใน Maslow อาจขับเคลื่อนด้วยคนละรูปแบบ
DEEP เสริมตรงไหน
DEEP เติมมุมเฉพาะบุคคล ไม่ใช่ 'คุณอยู่ชั้นไหนของ Maslow' แต่ 'แรงขับของคุณมีรูปแบบอย่างไรในบริบทนี้'
อะไรคือ Energy
กรอบคิดเรื่องพลังงาน physical / mental / emotional ในแต่ละช่วงเวลา ใช้ใน productivity และ well-being
จุดแข็ง
ช่วยจัดการตารางและรูปแบบการทำงานให้สอดคล้องกับพลังของตัวเอง
สิ่งที่ไม่ได้ตอบ
ดูว่าพลังมีเท่าไหร่ ไม่ได้ดูว่าพลังนั้นมาจากแรงขับแบบไหน อาจจัดตารางถูกแต่เลือกทำงานผิดประเภท
DEEP เสริมตรงไหน
DEEP เชื่อมโยงระหว่าง 'พลังที่คุณมี' กับ 'แรงขับที่ทำให้พลังนั้นเกิด' เพื่อเลือกงานที่ใช่ ไม่ใช่แค่จัดเวลาถูก
แต่ละ framework ใช้เมื่อไหร่?
ถ้าคุณอยากรู้ style การคิดและสื่อสารในทีม
→ ลอง MBTI / DISC
ถ้าคุณอยาก map จุดแข็งระยะยาวของตัวเอง
→ ลอง CliftonStrengths
ถ้าคุณอยากออกแบบ incentive หรือ employee experience
→ ใช้ Motivation theory (Maslow, Herzberg) เป็นกรอบคิด
ถ้าคุณอยากเข้าใจแรงขับในบริบทปัจจุบัน และนำไปใช้ต่อใน 1-on-1, feedback, coaching
→ ใช้ DEEP by Amable
พร้อมลองดู DEEP
ด้วยตัวเองแล้วหรือยัง?
ลองทำ DEEP ฟรีเพื่อเข้าใจแรงขับของตัวเอง หรือปรึกษาเรื่อง workshop สำหรับทีม